Seis mitos sobre los servicios de personal externo de TI Nearshore

Seis mitos sobre los servicios de personal externo de TI Nearshore

Los procesos y proyectos de subcontratación han sido un modelo de negocio ampliamente aceptado en los últimos años.

Se han generalizado las empresas europeas que contratan un equipo de desarrollo ucraniano para sus proyectos de desarrollo, o las empresas de BPO que superan en personal a sus oficinas y procesos a países del otro lado del mundo. A pesar de su aparente popularidad, la subcontratación no es una empresa sencilla. Han surgido y mejorado varios enfoques a lo largo de los años. Si bien las consideraciones han ido más allá de decidir si contratar desarrolladores de software en Ucrania o India es más barato, y se ha expandido hacia HIPAA cumplimiento de las políticas de privacidad de datos globales y rentabilidad de varios métodos de subcontratación.

¿Qué significa contratar desarrolladores Nearshore?

Las oportunidades de subcontratación han sido muy debatidas a lo largo de los años, subcontratación vs subcontratación métodos especialmente. Pero un enfoque de subcontratación más potente pero incomprendido es Nearshoring. La subcontratación nearshore es donde se subcontrata a empresas en áreas geográficamente cercanas, no exactamente dentro del área inmediata sino en las adyacentes.

Seis mitos sobre los servicios de desarrollo Nearshore

Los servicios de subcontratación solo pueden ser utilizados por grandes organizaciones

La mayoría asume que las grandes empresas u organizaciones son las únicas que pueden permitirse emplear servicios de subcontratación, y mucho menos emplear servicios nearshore, dado el esfuerzo y los costos necesarios para mantener dichos servicios. Este es engañoso. Existe una amplia gama de habilidades, experiencia y servicios de outsourcing y nearshoring que pueden ser empleados por diferentes organizaciones, empresas e individuos. Las empresas de todos los tamaños pueden aprovechar los numerosos beneficios de este enfoque empresarial. La mejora de la eficiencia y la flexibilidad organizativa y operativa aporta los beneficios más atractivos. El empleo de equipos y servicios de nearshoring depende en gran medida del alcance y las limitaciones de las necesidades de su negocio y no de su tamaño.

Los costos ocultos inflan los precios de los servicios de subcontratación

El costo es una consideración esencial en cualquier forma de contratación, más aún con la contratación de servicios de subcontratación. Las empresas y organizaciones pueden ahorrar costos en ciertas áreas mediante la subcontratación de proyectos o procesos, pero también pueden acumular nuevos costos. La subcontratación requiere centrarse en la comunicación, la colaboración y la gestión del tiempo y del proyecto. Estos aspectos pueden resultar costosos si no se gestionan bien. Tomemos como ejemplo una empresa de tecnología de la información europea de pascua. Sería más rentable contratar un equipo de desarrollo con sede en Ucrania o más cercano que contratar equipos de desarrollo en Asia o América del Sur. Los servicios de desarrollo Nearshore reducen los costos considerablemente. La proximidad por sí sola asegura que haya más opciones para herramientas y procesos de comunicación y colaboración más manejables y rentables. La gestión de proyectos y procesos subcontratados a equipos de desarrollo nearshore puede ser más sostenible a largo plazo.

Las barreras lingüísticas y culturales se interponen en el camino de la comunicación.

Cuando se trabaja con equipos y expertos de outsourcing y nearshore, existe una alta probabilidad de que exista algún nivel de barrera cultural y lingüística que deba abordarse. Las barreras culturales pueden presentarse en forma de diferentes formas de abordar un problema o proceso, así como la diferencia en la ética del trabajo. Las barreras del idioma pueden obstaculizar el progreso y causar retrasos en el proyecto. Hay formas de superar estos obstáculos. Uno de los caminos más fáciles es emplear servicios nearshore. Los servicios Nearshore garantizan que los expertos y teals de desarrollo que la empresa contrata estén geográficamente más cerca y tengan un idioma y una cultura cercanos o similares. Esto conduce a una comunicación más fluida y relaciones de trabajo entre las partes y proyectos más eficientes.

Las zonas horarias variadas y conflictivas obstaculizan el progreso del proyecto

Existe una alta probabilidad de que exista algún nivel de barrera cultural y lingüística que deba abordarse al trabajar con equipos y expertos de outsourcing y nearshore. Las barreras culturales pueden presentarse en forma de diferentes formas de abordar un problema o un proceso o la ética del trabajo. Las barreras del idioma también pueden obstaculizar el progreso y causar retrasos en el proyecto. Hay formas de superar estos obstáculos. Uno de los caminos más fáciles es emplear servicios nearshore. Los servicios Nearshore garantizan que los expertos y los equipos de desarrollo contratados estén geográficamente más cerca. Esta proximidad asegura un idioma y una cultura similares. Esto conduce a una comunicación más fluida y relaciones de trabajo entre las partes y proyectos más eficientes.

Expertos limitados disponibles

Los proyectos de subcontratación a nivel mundial brindan a las empresas y organizaciones acceso a un grupo global de expertos y desarrolladores. Esto abre la gama de habilidades y experiencia que se pueden contratar. Este enfoque es más que un esfuerzo de alquilar un codificador, es un reclutamiento a nivel internacional. En el caso de tener una experiencia local limitada, uno de los principales beneficios de ampliar la contratación a una escala global es tener más diversidad de conocimientos y experiencia en los equipos de desarrollo potenciales. Por el contrario, la contratación de equipos de desarrollo nearshore puede interpretarse erróneamente como un acceso a un grupo de conocimientos más limitado. Nearshoring ofrece el mismo nivel de potencial para la diversidad de contratación, pero una proximidad mucho más cercana y una mejor rentabilidad.

Subcontratación = Baja calidad

Ampliar el reclutamiento a una escala global puede atraer diversos tipos de habilidades, experiencias y conocimientos. La mayoría de la gente podría malinterpretar esto como tener equipos de desarrollo o trabajo de baja calidad. Tener diversidad en los equipos de desarrollo o servicios para proyectos es beneficioso porque puede introducir innovación y una perspectiva más amplia que mejoraría la calidad de los proyectos y servicios. La calidad del trabajo no solo depende de las habilidades del equipo de desarrollo, sino también de su gestión y selección de servicios a emplear. Esto también se aplica a la contratación de equipos de desarrollo nearshore. Las empresas y organizaciones aún tienen ese acceso global, pero concentrado en áreas cercanas, que es más manejable y eficiente.

¡Vaya y contrate un equipo de desarrollo Nearshore!

A pesar de su popularidad, los servicios de subcontratación y aquellos que los brindan todavía reciben ocasionalmente mala reputación, principalmente a través de malas investigaciones y conceptos erróneos. Pero cuando se abordan e implementan correctamente, los beneficios pueden mejorar enormemente los procesos y proporcionar soluciones más eficientes y rentables para empresas y organizaciones. Los servicios de desarrollo Nearshore son una excelente manera de comenzar su viaje de servicios de subcontratación o mantener una colaboración de subcontratación más rentable con todos los beneficios de la subcontratación. Desarrollo de software nearshore Las empresas europeas que emplean empresas y proveedores de servicios nearshoring de Europa del Este han mostrado grandes avances y resultados, como empresas que contratan desarrolladores de software en Ucrania y Rumanía. Los servicios de desarrollo Nearshore brindan opciones rentables de gestión operativa y de proyectos junto con los beneficios de la subcontratación a servicios globales.

#Seis #mitos #sobre #los #servicios #personal #externo #Nearshore

Publicaciones Similares

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.