Escribir su primer plan de negocios para su puesta en marcha: errores a evitar

Escribir su primer plan de negocios para su puesta en marcha: errores a evitar

Tu plan de negocios puede ser una herramienta excepcionalmente útil si te tomas el tiempo y te aseguras de que sea completo, preciso y bien pensado.

Muchos empresarios ven un plan de negocios como un entregable requerido cuando lanzando inversores. Sin duda, se puede utilizar para ese propósito, pero también es un recurso valioso y una hoja de ruta para su negocio.

Por supuesto, el valor de su plan de negocios depende completamente de su contenido. Si escribe un plan de negocios fundamentalmente bueno, será un activo para usted cuando lance su negocio. Para hacer eso, haga un esfuerzo dedicado para evitar los siguientes errores.

No producir una copia final pulida

Su plan de negocios es un documento de trabajo. De hecho, es posible que se encuentre realizando cambios incluso después de lanzar su negocio. A pesar de esto, es importante que mantenga la calidad y los estándares editoriales de su documento.

Obviamente, si planea distribuir su plan de negocios a inversionistas potenciales, debe editarlo e imprimirlo en papel de calidad. Incluso si no lo es, aún debe tener cuidado de que su plan de negocios no esté escrito de manera descuidada y lleno de errores. Este es uno de sus documentos fundacionales, y es imperativo que lo tome en serio. Lleva muy poco tiempo revisar su documento. No olvide verificar dos veces la precisión de sus cálculos.

No puede reforzar los objetivos con una estrategia

Todo el mundo quiere que su negocio sea el mejor y el más exitoso de su clase. Ese es un objetivo elevado, pero en última instancia inútil sin una estrategia clara detrás de él. De hecho, eso ni siquiera es una idea completamente formada. Ese noble objetivo necesita ser pulido y perfeccionado hasta que sea un objetivo bien pensado. Luego, debe crear una estrategia para cumplir ese objetivo.

Esa estrategia debe consistir en pasos de acción. Luego, debe definir quién es el responsable de estos pasos, cuándo deben completarse y qué entregables se requieren. Los inversionistas potenciales no necesitan saber lo que planea lograr. Quieren saber cómo planeas llegar allí.

No muestras ninguna piel en el juego

No puede esperar que los inversores asuman un riesgo con sus activos invirtiendo en su empresa si usted mismo no está dispuesto a asumir un riesgo financiero. Debe quedar claro en su plan de negocios que está comprometido financieramente con su negocio y que dedica una cantidad adecuada de tiempo a su crecimiento.

Su plan de negocios debe detallar cuánto ha agregado financieramente al bote para lanzar su negocio. Si tiene socios, esa información también debe incluirse sobre ellos. También debe indicar qué ha hecho para recaudar fondos de otras fuentes y cuántos fondos ha recibido de esos esfuerzos.

Su plan es demasiado vago

Los inversores temen a lo desconocido. Si su plan no es claro y detallado, los inversores potenciales se preocuparán de que no haya considerado todo cuidadosamente. Evite usar términos vagos y respalde las afirmaciones que hace con detalles, por ejemplo, si dice que su producto es revolucionario, debe estar preparado para explicar exactamente por qué es revolucionario. Muestre su trabajo y proporcione datos.

Si no planea presentar su plan de negocios a los inversionistas, aún debe crear un plan de negocios detallado. Este documento será una guía para usted y su equipo en el futuro. No querrás tener que llenar los espacios en blanco dentro de un año.

Te fijas metas poco realistas

Cualquier buen emprendedor está entusiasmado con su negocio y espera obtener los mejores resultados posibles. Sin embargo, los zapatos de su plan de negocios reflejan una visión realista y conservadora. No exagere lo que cree que puede lograr para impresionar a sus inversionistas. Más importante aún, no permita que su plan de negocios se convierta en un documento de pensamiento pacífico.

Su plan de negocios debe ser honesto por encima de todo. Eso significa reconocer las luchas actuales y las luchas que podría enfrentar en el futuro. Debe contener información sobre sus deficiencias y debilidades, y sobre cualquier amenaza para su éxito.

Su plan de negocios debe ser positivo y debe compartir sus objetivos. Solo asegúrese de que los inversores verán que esos objetivos se basan en la realidad y que tiene un plan de acción para completar cada objetivo.

Recuerda que nunca te verás mal por hacerlo mejor de lo que predijiste. Se verá mal si tuvo un desempeño inferior al no cumplir con los objetivos establecidos en su plan de negocios.

No incluir una declaración de propósito

¿Por qué estás iniciando tu negocio? ¿Qué problema resolverá con su producto o servicio? ¿A quién ayudará tu empresa? Las respuestas a estas preguntas combinadas proporcionan una respuesta a una pregunta más completa. ¿Cuál es su propósito al iniciar su negocio?

Cuando se trata de mantener su enfoque y motivación, tener una declaración de propósito claramente escrita puede ser algo maravilloso. Además de eso, puede brindar claridad a los inversores potenciales sobre sus razones para iniciar su negocio, su compromiso con él y proporcionar un marco para su modelo de negocio. Esto es lo suficientemente importante como para que desee alistarse estudioso para escribir una declaración clara.

No considera los problemas y desafíos potenciales

Ningún negocio se lanzará sin desafíos. Es posible que te enfrentes a competidores establecidos. Puede haber preguntas sobre cómo obtendrá los suministros que necesita para cumplir con los pedidos que anticipa. Cualquiera que sea el caso, no deje estas cosas fuera de su plan de negocios. Documéntelos con el mayor detalle posible para que pueda explorar soluciones de la mejor manera posible.

Muestras una falta de comprensión de los conceptos básicos

Un plan de negocios es un documento que contiene una cantidad significativa de información sobre su negocio. Es posible que parte de esta información no le resulte familiar. Puede que entienda otras, pero no esté seguro de cómo encontrar y comunicar la información que necesita. Usted puede preguntarse:

  • ¿Qué es la valoración y cómo se calcula?
  • ¿Cómo realizar un análisis competitivo?
  • ¿Qué es una barrera de entrada y cómo puede usarla para su beneficio?
  • ¿Cómo calcular tus proyecciones financieras?

Si carece de experiencia comercial, puede tener dificultades aquí. Desafortunadamente, estos no son elementos que puedas ignorar. Los inversores potenciales necesitan esta información y necesitan que sea precisa. Afortunadamente, es posible que pueda obtener ayuda. Existen organizaciones como la SBA que brindan a los empresarios emergentes la educación y tutoría necesitan. Puedes tomar cursos en línea diseñados para emprendedores y seguir empresarios exitosos por inspiración.

Pensamientos finales

Su plan de negocios es un documento valioso que lo ayudará a mantenerse en el camino correcto al iniciar su negocio. Mientras evite los errores enumerados anteriormente, debería poder utilizar su plan de negocios para atraer inversores y comunicar claramente su visión.

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