Cuatro KPI de desarrollo de software que importan hoy

Es esencial cada equipo de ingeniería de software deben realizar un seguimiento de su desempeño a través de un conjunto de indicadores seleccionados llamados KPI.

Antes de entrar en más detalles, debe comprender qué es un KPI.

¿Qué es KPI?

KPI significa indicadores clave de rendimiento. Es un valor medible a través del cual se puede medir el desempeño de una organización empresarial. Se utiliza para realizar un seguimiento de la eficiencia con la que las organizaciones están logrando sus metas y objetivos.

Los KPI de alto nivel se establecen para medir el rendimiento general del negocio; por otro lado, los KPI de bajo nivel se enfocan en procesos departamentales como recursos humanos, marketing, ventas, atención al cliente, etc.

Importancia de los KPI en el espacio de desarrollo de software

Los KPI son activos valiosos de cualquier organización empresarial. La mayoría de los reconocidos Empresas de desarrollo de software establecen ciegamente sus KPI y, más adelante, no entregan un producto a tiempo. En ese momento, se vuelve fuerte para identificar qué causa el problema.

Esto suele suceder porque pasan por alto la importancia de establecer los KPI correctos.

Al desarrollar una estrategia para establecer KPI, cada equipo debe centrarse principalmente en sus objetivos comerciales, planificar cómo se pueden lograr y qué acciones necesarias se deben tomar para lograrlos.

Para resaltar la importancia de los KPIs de forma clara, tomemos un ejemplo.

Está liderando un proyecto en el que no se realiza un seguimiento de las métricas de KPI. Se volverá realmente extenuante para ti seguir el desempeño de tu equipo.

Bueno, la verdad es que si alguna organización quiere lograr sus objetivos comerciales de manera óptima, debe asegurarse de que su software desarrollado cumpla con todos los requisitos. Para hacerlo, es imperativo establecer métricas de ingeniería de KPI e integrarlas en el proceso de desarrollo del producto.

Configuración de KPI para su equipo de desarrollo de software facilita la entrega de productos de calidad y evita el incumplimiento de plazos. Obtendrá un equipo productivo capaz de entregar productos de calidad fantástica.

Ahora profundicemos para descubrir más KPI de desarrollo de software.

Cuatro KPI de desarrollo de software que importan hoy

Quemado de Sprint

Los equipos de software organizan sus tareas de desarrollo de software en sprints. Este KPI está configurado para medir cuánto trabajo ha completado su equipo en un sprint.

Ventajas de Sprint Burndown KPI

• Un resumen de sprint ayuda a los equipos a identificar cualquier obstáculo que pueda afectar su desempeño.
• Medir el trabajo pendiente del sprint ayuda a verificar si su equipo está en camino de cumplir con el pronóstico.
• Un gráfico de desglose de sprints puede facilitar la gestión del progreso de su equipo. Durante el proceso de desarrollo, si su equipo se da cuenta de que no puede lograr su objetivo de sprint, pueden tomar las medidas necesarias para mantener su desempeño en el buen camino.

Gráficos de evolución de Sprint tienen dos ejes, x e y. El eje x representa el tiempo, mientras que el eje y representa el trabajo restante.

El tiempo se puede medir en puntos de la historia o en horas.

No hay reglas duras y rápidas. Usted establece sus estadísticas de acuerdo con los requisitos de su negocio.

El objetivo principal es completar todas las tareas antes de que finalice el sprint.

Puede usar herramientas como Jira Sprint Breakdown para desarrollar gráficos para medir el flujo de trabajo de su equipo de manera eficiente.

Tiempo del ciclo

Es un KPI de desarrollo de software que mide cuánto tiempo dedica su equipo a trabajar en una tarea en particular. Propietarios de productos y Scrum Masters utilizan Tiempo del ciclo gráficos para seguir el proceso de desarrollo y controlarlo.

Ventajas del KPI de tiempo de ciclo

• Proporciona información detallada sobre el rendimiento general del equipo.
• Ayuda a estimar el tiempo que llevará completar tareas futuras.
• Puede identificar fácilmente cualquier ralentización y cuello de botella que pueda afectar el flujo de trabajo.

El tiempo del ciclo es igual a la fecha de finalización (cuando un equipo completa una tarea) menos la fecha de inicio (cuando el equipo comienza a trabajar).

Para explicar esto más a fondo, tomemos un ejemplo.

Si un equipo comienza a trabajar el 20 de enero y termina el trabajo el 30 de enero, entonces el tiempo del ciclo es de nueve días.

Su equipo puede sustituir días con sprints uniformes si funcionan de manera eficiente.

Velocidad del equipo

Velocidad del equipo, otro KPI de desarrollo de software, ayuda a medir la cantidad de trabajo que realiza su equipo durante un sprint. La cantidad de trabajo que hace un equipo se mide en horas o puntos de historia.

A través de la velocidad, los propietarios de productos pueden calcular la eficiencia con la que puede trabajar un equipo a través de la acumulación. El índice de velocidad varía de un equipo a otro. No es una buena idea adoptar la velocidad de otro equipo.

Tomemos un ejemplo. Al ser propietario de un producto, desea completar 200 puntos de historia en la cartera de pedidos. Sabes que tu equipo es capaz de completar 100 puntos de historia por iteración.

Saber que es más fácil para usted predecir completar 200 puntos de la historia significa que el equipo necesita dos iteraciones para completar el trabajo.

Ventajas de Team Velocity KPI

• Es bastante útil para la predicción.
• Con su ayuda, los propietarios de productos pueden planificar futuros sprints.
• Ayuda a comprender si el equipo enfrenta algún problema o si se implementaron los cambios recomendados.

Flujo acumulativo

Flujo acumulativo KPI ayuda a visualizar el flujo de trabajo de su equipo de desarrollo de software. Ayuda a realizar un seguimiento de los tickets que cambian de un estado a otro durante el proceso de desarrollo.

El uso de diagramas de flujo acumulativos ayuda a visualizar las tres métricas de ingeniería de software más esenciales.

• Tiempo del ciclo
• Trabajo en progreso
• Rendimiento

Ventajas del KPI de Flujo Acumulativo

• El flujo acumulativo también ayuda a identificar cuellos de botella.
• Es útil para el equipo porque ayuda a garantizar la coherencia del flujo de trabajo.
• Muestra la estabilidad del flujo de trabajo.

A través de diagramas de flujo acumulativos, es más fácil comprender cómo los procesos de desarrollo pueden hacerse más predecibles.

Resumiendo

Sprint Burndown, Cycle Time, Team Velocity y Cumulative Flow son los cuatro KPI más esenciales que importan en el espacio de desarrollo de software.

Para obtener resultados favorables, es esencial medir el desempeño del equipo a través de estos KPI de ingeniería de software.

Podrá administrar su equipo y obtener información detallada sobre el proceso de desarrollo.

No es esencial implementar solo aquellos que hemos discutido. Siempre puede buscar otros KPI de desarrollo de software necesarios y adecuados para su equipo de desarrollo de software.

Si está cansado de lidiar con productos de baja calidad, fallas de código y plazos incumplidos, comience a implementar los KPI de desarrollo de software y detenga para siempre el círculo vicioso de fallas.