Cómo gestionar su equipo de desarrollo si es un emprendedor

Ser un emprendedor no es un trabajo fácil. Tienes que manejar una docena de cosas tú mismo y encargarte de las decisiones importantes. Contratar y gestionar un equipo de desarrollo de software como emprendedor puede parecer una tarea aún más abrumadora, por decirlo sutilmente.

Pero, si es necesario, debe poder manejar bien las cosas para que su proceso de desarrollo de software vaya de la mano con los hitos clave de su negocio.

En este artículo, exploremos algunas formas únicas y comprobadas de gestionar un equipo de desarrollo como emprendedor individual. Al final, se llevará algunas ideas brillantes para administrar un equipo y asegurarse de que el crecimiento de su negocio esté bien encaminado.

1. Elija su equipo sabiamente

Los consejos para gestionar un equipo comienzan con la elección del equipo adecuado. Como emprendedor individual, deberá comunicar los requisitos de desarrollo, asegurarse de que el ciclo de desarrollo esté en marcha y gestionar el equipo para garantizar la máxima productividad. Pero, todo esto solo es posible si tienes el equipo adecuado de tu lado.

Por lo tanto, asegúrese de elegir el equipo de desarrollo que sea:

• Experto en la tecnología que estás buscando
• Tener la capacidad de proponer soluciones creativas.
• No necesita microgestión
• Alinee con los valores y objetivos de su negocio
• ¿Está entusiasmado por contribuir al crecimiento de su negocio?

2. Sepa cuándo entrometerse

Sí, como emprendedor individual, es posible que sienta la necesidad de monitorear todos y cada uno de los pasos de su equipo de desarrollo y microgestionar sus tareas. Pero es muy importante comprender que este enfoque no lo beneficia a usted ni a su equipo.

Como empresario individual y como director de equipo, es fundamental mantenerse actualizado sobre el paradero de su equipo de desarrollo. Pero es mejor evitar llevar esto demasiado lejos, tanto que empiece a microgestionarlos.

Otro punto a tener en cuenta aquí es que debe saber cuándo inmiscuirse en el proceso de desarrollo de software y cuándo no. Por ejemplo, como propietario de una empresa, debe establecer expectativas y asegurarse de comunicar los requisitos.

Por otro lado, es mejor dejar las decisiones técnicas en manos de su equipo de desarrollo, ya que es posible que no tenga los conocimientos adecuados en ese frente.

3. Comunicar los requisitos de forma clara

Uno de los factores clave para gestionar mejor su equipo de desarrollo es la comunicación adecuada. La falta de comunicación o la falta de comunicación pueden provocar daños irreparables que conduzcan a un desperdicio de recursos valiosos como tiempo, dinero, etc.

Por lo tanto, es vital que comience con un sistema de comunicación claro que le permita entregar todos los requisitos que necesita del equipo de desarrollo. Este paso se vuelve aún más importante como empresario individual, ya que hay más cosas en juego.

4. Comprenda los riesgos involucrados

Un error común que cometen la mayoría de los emprendedores al administrar un equipo de desarrollo de software tiene expectativas poco realistas. Esto puede deberse a la falta de comprensión de cómo funciona el desarrollo de software o porque ha invertido sus valiosos recursos en el equipo de desarrollo.

De cualquier manera, es crucial tener una comprensión clara de todos los riesgos involucrados en el proceso de desarrollo de software y prepararse para fallas. Puede hacer esto estableciendo contactos con otros emprendedores individuales y entendiendo los riesgos involucrados comunicándose con su equipo de desarrollo.

5. Establezca objetivos y KPI claros para su equipo de desarrollo

Establecer objetivos claros para su equipo de desarrollo en su conjunto, así como para los miembros individuales del equipo, es esencial para garantizar el máximo compromiso y productividad. Por lo tanto, intente establecer metas claras mensuales y trimestrales para su equipo de desarrollo desde el principio. De esta manera, puede asegurarse de que su equipo esté en el camino correcto.

También es fundamental establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) para realizar un seguimiento del progreso de su equipo de desarrollo. Si su equipo de desarrollo de software sigue un proceso ágil para el desarrollo de software, puede medir KPI como velocidad, quemado, cobertura de código para pruebas, tiempo de ciclo, etc.

Los KPI que establezca y realice un seguimiento también pueden ser específicos del software que desea desarrollar. Por ejemplo, si su equipo de desarrollo de software está trabajando para agregar funciones adicionales a su sistema de cumplimiento de pedidos, luego puede realizar un seguimiento de los KPI que son específicos del proceso de cumplimiento del pedido.

6. Deje espacio para la innovación

La innovación y la creatividad no son solo para grandes empresas y corporaciones. Hay espacio para la innovación de software en todas partes, incluso en una pequeña empresa. La innovación puede conducir a mejores soluciones, mayores ganancias, mejor eficiencia en el desarrollo de software, costos reducidos y muchos más grandes beneficios.

Por lo tanto, en lugar de simplemente esperar que su equipo de desarrollo trabaje en las tareas que se les asignan, deje algo de espacio para la innovación. Anímelos a que presenten nuevas ideas y hablen si sienten que pueden beneficiar a su negocio de alguna manera.

Puede tener sesiones abiertas e interactivas sobre innovación todos los meses para fomentar esta práctica, y es posible que se sorprenda por el tipo de resultados que ve.

7. Reconozca y recompense el buen trabajo

Toda relación funciona de dos maneras. Lo mismo se aplica aquí también. En lugar de simplemente esperar que su equipo de desarrollo haga un gran esfuerzo, puede corresponder sus esfuerzos recompensándolos de manera oportuna.

Reconocer y recompensar el buen trabajo puede beneficiar a su empresa de muchas formas. En primer lugar, le ayudará a retener mejor a los miembros de su equipo, ya que encontrarán una mayor satisfacción laboral. Además, también alentará a su equipo de desarrollo a realizar el esfuerzo necesario para beneficiar a su empresa en su conjunto.

Pensamientos finales

Dirigir un equipo de desarrollo puede parecer una tarea imposible como emprendedor. Pero con el enfoque y los sistemas adecuados, puede lograr excelentes resultados para su negocio.

Las estrategias y consejos que se mencionan en este artículo lo ayudarán a contratar y administrar un equipo de desarrollo como un emprendedor de la manera más eficiente posible. La implementación de estas tácticas lo ayudará a lograr sus objetivos comerciales y de desarrollo de software dentro de los plazos estipulados.