4 DevOps imprescindibles para el éxito del proyecto de desarrollo
A medida que pasa el tiempo, más y más empresas recurren a la tecnología para convertirse en empresas exitosas. Esto se ha convertido en un movimiento esencial en este mundo moderno impulsado por la tecnología.
Esta es la característica que ayuda a un negocio a crecer y sostenerse en el futuro. Sin embargo, siempre debes recordar que crecer a través de la tecnología es una tarea inmensamente difícil y complicada.
Según el informe Best Jobs in America de 2018, de Glassdoor, ser un Ingeniero DevOps es el segundo mejor trabajo relacionado con la tecnología en los Estados Unidos. Teniendo en cuenta la demanda de dicho trabajo y el conjunto de habilidades requeridas para ello, este informe no sorprende.
Empresas de primer nivel como Amazon, Facebook, Walmart y Netflix están utilizando DevOps para poder garantizar a sus usuarios una entrega constante y rápida de actualizaciones de seguridad. Junto con todas estas empresas a gran escala, incluso las empresas nuevas y medianas también están comenzando a utilizar DevOps.
Las empresas de hoy tienen dos formas principales en las que pueden hacer uso de DevOps. Uno es gastar dinero en desarrolladores internos de DevOps. La otra opción es invertir dinero en Proveedores de servicios DevOps. Cada uno de estos dos métodos tiene pros y contras propios.
Antes de profundizar más en DevOps, conozcamos qué significa realmente DevOps.
¿Qué es DevOps?
En esta era extremadamente competitiva, DevOps desempeña el papel de proporcionar a una empresa en particular una ventaja sobre todos sus demás competidores. Por ejemplo, si posee una empresa de comercio electrónico, es evidente que forma parte de la industria minorista. Sin embargo, con solo agregar tecnología a la combinación, puede llevar su negocio minorista a niveles sin precedentes.
Según un informe de DZone, «La intención de DevOps es crear software de mejor calidad de manera más rápida y confiable, al tiempo que invita a una mayor comunicación y colaboración entre los equipos».
Reconocimiento de roles
Según Antao y otros expertos, no existe un equipo DevOps, sino solo un enfoque. Además de eso, existe una claridad aún menor en torno al tema de los roles de DevOps. Por lo tanto, no sorprende que DevOps se defina como “algo que todos quieren pero nadie quiere hacer.” – un comentario hecho por el director de marketing de productos para la gestión del código fuente, Mark Warren.
Según el director gerente de Accenture, Martin Croker, «descubrir los roles correctos de DevOps es un viaje, no un destino, y además es un viaje largo».
Un cliente de PwC, que es una empresa de software, ha cambiado su forma de hacer negocios, de ofrecer un producto en las instalaciones a uno radicalmente diferente que implica atender a los clientes en la nube. Este mismo movimiento ha afectado drásticamente a casi todos los aspectos de la empresa, desde las ventas y el marketing, hasta los recursos humanos y la I+D. Sin embargo, el mayor cambio tuvo lugar en el departamento de tecnología, que de repente debe ofrecer nuevas funciones diariamente y semanalmente, en lugar de anualmente. Para adoptar este cambio drástico en las operaciones, dio la bienvenida a DevOps.
Según Antao, “el modelo de negocio cambió drásticamente y de repente tenían una gran necesidad de velocidad”. Necesitaba desarrollar nuevas habilidades tanto en el Departamento de TI y los equipos de operación para lograr una velocidad inmensa. Antao también dice: “No había respuestas disponibles en el primer año. Es mucho ensayo y error descubrir qué funciona y qué no”.
Toda esta información puede estar generando muchas preguntas en su cabeza, la más importante de ellas es qué tipo de DevOps puede resultar realmente útil. De hecho, hay una variedad de herramientas disponibles, entre las cuales puede elegir cuando la sinergia de desarrollo y operaciones entre en juego.
Para que comprenda claramente el funcionamiento de DevOps, es crucial que esté informado acerca de algunas cosas que debe hacer DevOps para el éxito de los proyectos de desarrollo.
Elementos imprescindibles de DevOps cruciales
Hacer que la tecnología sea accesible en todos los departamentos
Si tiene un equipo experto en DevOps en el centro, automáticamente tendrá la capacidad de implementar la tecnología más avanzada. Por otro lado, si todos los departamentos de su empresa no tienen acceso al mismo nivel de tecnología, existe la posibilidad de que sus proyectos no tengan éxito. Esto muestra cuán crucial es la accesibilidad.
Siempre que todos los departamentos tengan acceso a la tecnología, los proyectos resultan ser drásticamente eficientes. Esto le permite aumentar su productividad.
Sin embargo, el desarrollo tecnológico no es solo un asunto externo. También se utiliza para agilizar los procesos comerciales internos.
Seguimiento de la tecnología que ha empleado
No toda la tecnología que ha introducido en su negocio funcionará de la misma manera. A menos que cada tecnología esté en su lugar y pueda rastrearla, nunca podrá saber si una está funcionando. El seguimiento del progreso de una tecnología en particular es una obligación absoluta, en lo que respecta a las operaciones de DevOps.
Por ejemplo, puede configurar métricas clave para evaluar la validez de una tecnología particular, introducida para una función comercial particular. Si ve que las métricas no están a la par con los objetivos de su proyecto, puede optar por modificar o eliminar por completo esa tecnología en particular del proceso.
Asegúrese de que la tecnología y DevOps sean parte de su ecuación comercial
Tener una tecnología en particular como más frecuente en su negocio es un desafío de algún tipo, ya que muchos de los miembros de su equipo no comprenderán su valor de inmediato. Hay una gran cantidad de empresas que fallan debido a una razón como esta.
Siempre debe esforzarse por presentar la tecnología frente a todos, como una estrategia exitosa que beneficie a todos. Debe convencer a todos de que el empleo de procesos DevOps resultará beneficioso para su negocio a largo plazo.
Las herramientas de desarrollo escalables son esenciales
Esto es extremadamente crucial para operar a un nivel óptimo en un negocio. No importa cuán calificados sean los miembros que tenga en su equipo, sin un conjunto adecuado de herramientasno podrán operar.
Los expertos en DevOps que realmente entienden el valor del conjunto correcto de herramientas pueden agregar una gran cantidad de valor a varios procesos de desarrollo, como la codificación, la portabilidad, el análisis y la gestión de proyectos.
Conclusión
Es intrínsecamente desafiante encontrar formas efectivas de seguir siendo competitivos en su industria. Entonces, el uso de la tecnología, para recibir la ventaja que necesita. El blog anterior sobre los deberes de DevOps le permitirá lograr este objetivo con éxito.